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超市店长年终工作总结三篇

更新时间:2022/6/12 20:57:00  浏览量:222  手机版

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此,让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编为大家整理的超市店长年终工作总结三篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

  超市店长年终工作总结1

  一、20____年年度营运绩效分析

  20____年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对______的销售分析估计不足,到20____年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从20____年下半年开始,______开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润______万元。通过对20____年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,____店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,____店在这一块值得奖励;______的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自20____年9月份开始,得到明显改善;____店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前____店已经关店,这里不作过多分析。

  二、企业发展方面

  20____年年度原计划开发便利店10家,标超2-3家。

  在便利店开发过程中,在经过____店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。

  在20____年年,我们开发了____店和____店两家标超。____店已于20____年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。

  ____店预计会在20____年3月或者4月开业。

  虽然20____年年度我们成功拿下两家标超,但相对于____店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到____店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。

  在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信____年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。

  三、加强了对营运企划的管理

  20____年度,在公司各层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。

  20____年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除____公司的产品,我们没有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升(20____年销售________万,较20____年________万的销售提升了42%)。

  在促销费用有了一定的提高的情况下,加强了对门店成本的控制,各项成本支出较____年有了明显的改善,无论是____店还是______店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

  20____年营运企划方面明显不足的地方也很多,将在20____年的工作计划中,提出改善意见。

  四、采购部

  采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求:

  20____年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进一步推进。

  超市店长年终工作总结2

  在即将过去的20____有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和培养下,个人取得了很大的进步,同时,也觉得有很多的不足之处。

  作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了这样一个道理:

  第一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专业的管理者。

  第二是要有的专业知识做后盾。

  第三是要有一套良好的管理制度。

  作为公司的一分子,我要做到以下几点:

  1、认真贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。

  2、做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,了解每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增加增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。

  3、过各种渠道了解同行信息,了解顾客的消费心里及习惯,做到知己知彼,心中有数,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

  4、身作则做店员的表帅,不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。

  5、热烈周到及细致的服务去吸引顾客,发挥所有店员的主动性和积极性,为公司创造更多更好的业绩!

  新的一年即将来临,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们____店!力争在20____创佳绩!

  超市店长年终工作总结3

  20____马上就要过去,虽然对自己的工作状况不是很满意,但人总要往前看,一年之计在于春,在新的一年来临之际,要为店铺播好种,做好规划,期待明年做年终总结时能更好的表现。

  公司在发展进程中,我认为要成为一名优秀的销售店长,首先要调整自己的理念,和公司统一思想,统一目标,明确公司的发展方向,才能充分融入到店铺的发展中,才能更加有条有序的开展工作。

  在每次会议当中学到的东西都要带回店铺,以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去,有根基有思想的去为店铺某进取,某发展。

  做好连带销售的培训课程,开展好店铺细节的跟进工作,用多看,多学,多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作,以制吸引客流,为进店律打下基础。我相信在我与员工的不懈努力下,____店会一年比一年更好,因为我们愿为服务品牌,发展品牌做更多的贡献。

  以上就是我20____年的总结和20____年的展望及规划。

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